从转变经营模式的角度来看，无论企业规模大小，团结员工是倡导的新经济模式取得成果必不可少的一步。不断变化的心态可能表现为刹车或约束：因此，企业家必须积极主动地将这种创新视为机遇。这个过程必须为每个员工提供成为演员而不是旁观者的方法。通过允许员工探索新的可能性，管理者可以让他们充分参与商业模式的变革。
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反思管理政策
经济模式的创新，往往在管理者层面遇到困难。它可能会发现，面对高管的固定或内部权力斗争，很难强加于人。因此，似乎有必要进行充分的沟通，将变革置于公司项目的核心：团队必须明白，如果不重新设计公司的组织，开发新产品将毫无用处。
超越产品范围
为了能够成功地重塑自我，公司必须超越现有的想法，尤 伊朗电话号码表 其是那些希望产品为王的想法。当市场发展时，产品不再是主导，无论公司在其行业的历史如何。便携式音乐播放器领域的领导者索尼现在已经完全退出市场，顽固地营销随身听，而数字接管了苹果的 iPod。公司的所有力量都必须认识到，与当前的发展保持一致是至关重要的。
超越最初的限制
在许多情况下，社会的转变是短暂的。在最初的困难中，领导者更愿意回到他们的传统模式。最常给出的原因是技术性的。IT 部门不想重新设计他们的整个系统以适应新的业务模型。事关重大，有必要克服这种不情愿。必须采取措施让员工每天在心理变化过程中受到最直接的影响。
考虑长期利益
另一个反复出现的障碍是对蚕食风险的恐惧。事实上，所采用的变更可能会影响公司的重要收入来源。这就是促使柯达没有转向数字化的原因，因为害怕看到自己的利润在胶卷的开发中减少：一个灾难性的选择，导致了公司的亏损。即使做出的决定在短期内减少了收入，这种变化也不应受到质疑。因此，企业家必须知道如何突出任何发展所隐藏的巨大的长期经济潜力。