在过去的几个月里，我们一直在谈论强大的公司文化的重要性。你看，我们相信成功的文化是世界上最成功的组织的差异化因素。 但是，我们想测试我们的理论并收集有关该主题的一些数据。这就是为什么我们进行了一项简短的调查，以确定如何培养强大的公司文化。 今天，我们很高兴公布公司文化研究的结果！ 我们为您提供了一些有趣的见解，可以帮助您加强组织的文化。 文化调查参与者概览 在我们深入研究结果之前，这里是调查参与者的快速概览。我们向 289 人询问了一系列关于其组织文化的 15 个问题。以下是有关受访者的一些其他统计数据： 年龄：受访者年龄介于 18 至 74 岁之间。 性别： 67% 为女性，33% 为男性。 地点：受访者来自 36 个州。
行业：受访者来自 20 多个行业。 公司规模：受访者来自 1 到 1,000 多家公司。 我们收到了来自不同年龄、地点、行业和公司规模的人们的广泛回应。这为我们提供了一个很好的反馈和数据横 泰国电话号码表 截面供我们使用。 员工如何评价他们的公司文化 现在您知道谁参加了调查，让我们看看他们是如何回应的。我们为您带来了我们收集的数据的主要亮点和分析。首先，让我们来看看受访者如何评价他们的公司文化。 1. 一半的参与者认为他们拥有强大的公司文化。
我们要求所有参与者评价他们公司的文化。有点令人惊讶的是，超过一半的受访者 (55%) 将他们的文化评为“强大”或“非常强大”。然而，值得注意的是，相当多的人 (27%) 将他们的文化评为“公平”。 q20_rate-文化要点：我们很高兴看到这么多公司拥有强大的文化，但这表明仍有改进的空间，将近一半的公司将其文化评为“一般”或“弱”。 2. 创始人和高管对其文化的评价高于员工。 当我们按工作类型对有关文化排名的结果进行细分时，我们发现了一些有趣的数据。我们发现，创始人和公司领导对他们的文化的评价高于不担任领导职务的员工。