规格表，并考虑您对经验不理想的候选人的“学习曲线”的容忍度。 4. 目标 这份工作是否将候选人置于直接针对他/她所宣称的职业重点的轨道上？如果没有，那么工作满意度会降低，任期也会缩短。 5. 账户 候选人的风格和才能与您期望候选人发展和成长的客户之间是否有很好的契合度？ 6.产品 候选人的才能、价值观和气质是否与候选人所代表的产品不相容？对产品的一些热情和兴趣会有所帮助。 7. 牛
棚 在一些销售部门，有一种友情、互助和解决问题的文化。在这样的工作组中，与其他卖家的社会和专业兼容性可能是一个合理的适合因素。 8. 四舍五入 一些经 电话号码列表 理更愿意雇用在其员工中的其他卖家中具有某些供应有限的优势的卖家。我们更喜欢我们的客户雇佣和留住非常有才华的个人卖家。 但是，当
越来越多的账户不适合您当前的卖家时，雇用一个具有不同才能、技能和经验的新卖家可能是明智之举。 最重要的决定 作为经理，您将面临许多决定。最重要的决定取决于人。下次向团队添加卖家时，请务必花时间考虑是否适合。请记住，没有 FIT，天赋毫无意义！作为一家企业，成功的最关键方面之一